产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

2024年3月1日生效，除非您的顾客另有指定，否则APQP(第三版)和控制计划参考手册将取代APQP和控制计划(第二版)。

APQP和控制计划(第二版)分为单独的手册。随着系统的发展，两者的脱钩将有助于更及时地更新。

推动本次更新需求的因素包括：

Ø伴随其他参考资料的更改，本手册需及时进行更新，以便与APQP保持关联。例如，与IATF16949、AIAG和VDA手册以及其他福特，通用汽车和斯泰兰蒂斯核心工具手册一致的新术语和概念。

Ø正在加强对APQP的详尽评审，以避免已知的风险因素。

Ø纳入从过去的项目和问题中吸取的经验教训。

ØAPQP的应用范围正在发生变化，以满足更高自动化程度和最终自动驾驶、电气化和移动性定义的扩大所带来的需求动。积极征求供应商的意见，并在适当时候纳入其中。

   APQP手册提供一般指南，以确保先期产品质量策划按照顾客要求实施，没有如何达成每个APQP条目的具体说明，这项任务将留个每个组织。

APQP的目的是主动评估和缓解影响产品投产的风险因素。

  控制计划正式从APQP手册分离出来，正式成为独立的一本手册，手册从控制计划的要求和指南、控制计划的开发、控制计划的阶段、控制计划有效利用四个方面详细阐述控制计划的实施与运用。

1.什么是APQP

2.实施APQP的目的

3.实施APQP的效果

4.APQP的基本原则

4.1组织团队

4.2确定范围

4.3团队对团队

4.4培训

4.5采购

4.6顾客和组织的参与

4.7同步工程

4.8控制计划

4.9问题的解决

4.10产品质量的进度计划

4.11与进度图表有关的计划

5.产品质量策划的五大阶段

5.1第一阶段计划和确定项目

5.1.1第一阶段输入:

5.1.1.1顾客的声音

5.1.1.2业务计划和营销策略

5.1.1.3产品／过程标杆数据

5.1.1.4产品／过程假设

5.1.1.5产品可靠性研究

5.1.1.6顾客输入

5.1.2第一阶段输出:

5.1.2.1设计目标

5.1.2.2可靠性和质量目标

5.1.2.3初始材料清单

5.1.2.4初始过程流程图

5.1.2.5初始产品和过程特殊特性的识别

5.1.2.6产品保证计划

5.1.2.7产能规划（新增）

5.1.2..8管理者支持

5.1.2.9变更管理

5.1.2.10APQP项目指标

5.1.2.11风险评估缓解计划

5.2第二阶段：产品设计和开发

5.2.1引言

5.2..2第二阶段输入

5.2.3第二阶段输出(设计责任部门)

5.2.3.1设计失效模式和后果分析

5.2.3.2可制造性和装配设计

5.2.3.3设计验证

5.2.3.4设计评审

5.2.3.5原型样件制造─控制计划

5.2.3.6工程图(包括数模数据)

5.2.3.7工程规范

5.2.3.8材料规范

5.2.3.9图样和规范的更改

5.2.4第二阶段输出(APQP小组)

5.2.4.1新设备、工装和设施要求

5.2.4.2产品和过程特殊特性

5.2.4.3量具／试验设备要求

5.2.4.4团队可行性承诺和管理者的支持

5.3第三阶段：过程设计和开发

5.3.1引言

5.3.2第三阶段输入

5.3.3第三阶段输出

5.3.3.1包装标准和规范

5.3.3.2产品／过程

5.3.3.3质量体系评审

5.3.3.4过程流程图
5.3.3.5车间平面布置图

5.3.3.6特殊矩阵图（删除）

5.3.3.7PFMEA
5.3.3.8试生产控制计划

5.3.3.9过程说明书

5.3.3.10测量系统分析计划

5.3.3.11初始过程能力研究计划

5.3.3.12案例分享

5.4第四阶段：产品和过程确认

5.4.1引言

5.4.2第四阶段输入

5.4.3第四阶段输出

5.4.3.1有效生产运行

5.4.3.2测量系统评价

5.4.3.3初始过程能力研究

5.4.3.4生产件批准

5.4.3.5生产确认测试

5.4.3.6包装评价
5.4.3.7.生产控制计划

5.4.3.8质量策划签发和领导支持

5.4.3.9案例分享

5.5第五阶段：反馈、评定和纠正措施

5.5.1引言

5.5.2第五阶段输入

5.5.3第五阶段输出

5.5.3.1减少变差

5.5.3.2顾客满意

5.5.3.3交付和服务

5.5.3.4有效利用经验教训/最佳实践

5.6APQP典型问题

5.7APQP在认证时常见的问题

6.控制计划

前言

第一 章 控制计划要求和指南

    控制计划要求和指南

    什么叫控制计划

    为什么要做控制计划

    控制计划与PFMEA关系

第二章 控制计划开发

  入门

      APQP 和CP 团队之间的时间和协调

   输入

   输出

   控制计划表单字段详细理解和填写说明

   控制计划常见错误分享

第三章 控制计划阶段

   原型样件控制计划

   试生产控制计划

   生产控制计划

第四章 有效利用控制计划

   逆向PFMEA

   使用软件开发和管理控制计划及相关文件

   作为控制计划验证的分层过程审核

   高度自动化过程中的控制计

   使用家族和基础FMEA

   储存和处理相关风险的控制

   与控制计划相关的异常管理

示例分享&考试

【培训颁发证书】

学员全程参加培训且考试合格者颁发，可获颁发的APQP&CP培训证书，是成功进入企业与走向管理岗位的敲门砖。

【培训时间与费用】

时间：2024年 10 月24 日至 10 月 26 日

培训费用：2880 元/人,三人以上可以9.5折

【培训地址】

成都 提前一周通知具体地址

【报名方式】

报名咨询电话：

   李老师 18108209779（微信同号）

   邮箱：wesley@cdszjq.cn

报名通道：请扫描或长按识别二维码

【主承办机构】

   主办：成都硕智军汽企业管理咨询有限公司

                      华中智联认证集团成都有限公司

备注：

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、培训合格证书费用以及开票费用，增值税普通发票

2. 同一公司报名三位以上，赠送一个免费听课名额（无证书，需要证书加收1000元），以上优惠和特价部分不能同时享受；买三送一，一共来四位，付三位。

3、以上不包含住宿费用和食宿，若有住宿需求，请提前联系，协助进行酒店住宿预订；

4.   以上条款最终解释权归主办方所有。